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問題:

[單選,B1型題] 器質性精神障礙最為常見綜合征是()

對自身健康過分關注,相信患了某些實際并不存在的疾病,并對微不足道的癥狀和體征過分夸張,終日焦慮緊張。以識記能力障礙,近事遺忘為主;并錯構或虛構以及順行性或逆行遺忘,時間和地點定向障礙為核心的臨床綜合征。以緊張性木僵和緊張性興奮兩種狀態交替出現,突出表現為全身肌張力增高為主的臨床綜合征。包括躁狂狀態(主要表現為情感高漲、思維奔逸和活動增多等)和(或)抑郁狀態(表現為情緒低落、思維遲緩和活動減少等)。以強迫觀念、強迫情緒或強迫動作等分別或某種結合形式臨床綜合征。

問題:

[問答題,案例分析題] 某住宅樓工程,該工程招標文件中有關開標評標的內容如下:(1)開標時間按本招標文件中的《建設工程施工招投標工作日程安排》進行。開標會議由公證機構組織并主持,在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標會議,并由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。(2)評標定標的原則:評標、定標應遵循公平、公正、科學合理、競爭優選的原則。中標人應具備質量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行、市場行為規范、無不正當競爭行為等的條件。(3)評定標的辦法,本次招標采用百分制綜合因素評分辦法。開標前30min,設立評標委員會,由招標單位法人代表或其授權代理人擔任評委會主任,主持評標會議,但不參加評標打分。評委由4人組成,招標單位2名,其余2名在某市建設工程交易中心提供的專家庫中隨機抽取。評標委員會根據本工程招標文件的評定標辦法進行評標。評標結束,由評標委員會寫出評標報告,按投標單位的得分高低,向招標單位推薦得分第一名為中標單位,經招標管理機構核準后,由招標單位發出《中標通知書》,對未中標單位發出《未中標通知書》。對未中標單位因未中標向招標單位提出的問題,招標單位將不作解釋。若中標人不再履行承諾或確實存在問題,報招投標監督管理機構核準后,可按得分排序向下確定中標人。

問題:

[問答題,案例分析題] 某住宅樓工程,該工程招標文件中有關開標評標的內容如下:(1)開標時間按本招標文件中的《建設工程施工招投標工作日程安排》進行。開標會議由公證機構組織并主持,在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標會議,并由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。(2)評標定標的原則:評標、定標應遵循公平、公正、科學合理、競爭優選的原則。中標人應具備質量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行、市場行為規范、無不正當競爭行為等的條件。(3)評定標的辦法,本次招標采用百分制綜合因素評分辦法。開標前30min,設立評標委員會,由招標單位法人代表或其授權代理人擔任評委會主任,主持評標會議,但不參加評標打分。評委由4人組成,招標單位2名,其余2名在某市建設工程交易中心提供的專家庫中隨機抽取。評標委員會根據本工程招標文件的評定標辦法進行評標。評標結束,由評標委員會寫出評標報告,按投標單位的得分高低,向招標單位推薦得分第一名為中標單位,經招標管理機構核準后,由招標單位發出《中標通知書》,對未中標單位發出《未中標通知書》。對未中標單位因未中標向招標單位提出的問題,招標單位將不作解釋。若中標人不再履行承諾或確實存在問題,報招投標監督管理機構核準后,可按得分排序向下確定中標人。

問題:

[問答題,案例分析題] 某住宅樓工程,該工程招標文件中有關開標評標的內容如下:(1)開標時間按本招標文件中的《建設工程施工招投標工作日程安排》進行。開標會議由公證機構組織并主持,在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標會議,并由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。(2)評標定標的原則:評標、定標應遵循公平、公正、科學合理、競爭優選的原則。中標人應具備質量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行、市場行為規范、無不正當競爭行為等的條件。(3)評定標的辦法,本次招標采用百分制綜合因素評分辦法。開標前30min,設立評標委員會,由招標單位法人代表或其授權代理人擔任評委會主任,主持評標會議,但不參加評標打分。評委由4人組成,招標單位2名,其余2名在某市建設工程交易中心提供的專家庫中隨機抽取。評標委員會根據本工程招標文件的評定標辦法進行評標。評標結束,由評標委員會寫出評標報告,按投標單位的得分高低,向招標單位推薦得分第一名為中標單位,經招標管理機構核準后,由招標單位發出《中標通知書》,對未中標單位發出《未中標通知書》。對未中標單位因未中標向招標單位提出的問題,招標單位將不作解釋。若中標人不再履行承諾或確實存在問題,報招投標監督管理機構核準后,可按得分排序向下確定中標人。

問題:

[問答題,案例分析題] 某住宅樓工程,該工程招標文件中有關開標評標的內容如下:(1)開標時間按本招標文件中的《建設工程施工招投標工作日程安排》進行。開標會議由公證機構組織并主持,在投標單位法人代表或授權代理人在場的情況下舉行開標會議,并由招標管理機構進行監督。開標程序及其他開標事宜按有關規定執行。(2)評標定標的原則:評標、定標應遵循公平、公正、科學合理、競爭優選的原則。中標人應具備質量好、信譽高、價格合理、工期適當、施工方案先進可行、市場行為規范、無不正當競爭行為等的條件。(3)評定標的辦法,本次招標采用百分制綜合因素評分辦法。開標前30min,設立評標委員會,由招標單位法人代表或其授權代理人擔任評委會主任,主持評標會議,但不參加評標打分。評委由4人組成,招標單位2名,其余2名在某市建設工程交易中心提供的專家庫中隨機抽取。評標委員會根據本工程招標文件的評定標辦法進行評標。評標結束,由評標委員會寫出評標報告,按投標單位的得分高低,向招標單位推薦得分第一名為中標單位,經招標管理機構核準后,由招標單位發出《中標通知書》,對未中標單位發出《未中標通知書》。對未中標單位因未中標向招標單位提出的問題,招標單位將不作解釋。若中標人不再履行承諾或確實存在問題,報招投標監督管理機構核準后,可按得分排序向下確定中標人。

問題:

[問答題,案例分析題] 某綜合辦公大樓工程建設項目,合同價為3856萬元人民幣,工期為2年。建設單位通過招標選擇了某施工單位進行該項目的 施工。 在正式簽訂工程施工承包合同前,發包人 (建設單位)和承包人(施工單位)草擬了一份《建設工程施工合同》,供雙方再斟酌。其 中包括如下條款: (1)合同文件的組成與解釋順序依次為: ①合同協議書;②招標文件;③投標函及其附 錄;④中標通知書;⑤施工合同通用條款;⑥施工合同專用條款;⑦圖紙;⑧工程量清單;⑨計算標準和要求。 (2)承包人必須按工程師批準的進度計劃組織施工,接受工程師對進度的檢查、監督。 工程實際進度與計劃進度不符時,承包人應按工程師的要求提出改進措施,經工程師確 認后執行。承包人有權就改進措施提出追加合同價款。 (3)工程師應對承包人提交的施工組織設計進行審批或提出修改意見。 (4)發包人向承包人提供施工場地的工程 地質和地下主要管網線路資料,供承包人參考使用。 (5)承包人不能將工程轉包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 (6)無論工程師是否進行驗收,當其要求對已經隱蔽的工程重新檢驗時,承包人應按要 求進行剝離或開孔,并在檢查后重新覆蓋或修復。檢驗合格,發包人承擔由此發生的全部追 加合同價款,賠償承包人損失,并相應順延工 期。檢驗不合格,承包人承擔發生的全部費用,工期予以順延。 (7)承包人應按協議條款約定的時間向工程師提交實際完成工程量的報告。工程師接到報告3天內按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量),并在計量24小時前通知承包人。 (8)工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的,發包人不得使用。發包人強行使用時,發生的質量問題及其他問題,由發包人承擔責任。 (9)因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期由雙方共同承擔。

問題:

[問答題,案例分析題] 某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風險范圍內價格不作調整,但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準為合格,并要求創省優質工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證金,若工程達不到國家質量驗收標準,該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價后,由承包人采購。合同履行過程中發生了如下事件。事件1:主體結構施工過程中發生了多次設計變更,承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元,但發包方不同意該設計變更增加費。事件2:中央空調設備經比選后,承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時,承包方按投標報價120萬元編制結算書,而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。事件3:辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格,但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天,發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的,工期應順延,拒絕支付違約金。

問題:

[問答題,案例分析題] 某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風險范圍內價格不作調整,但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準為合格,并要求創省優質工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證金,若工程達不到國家質量驗收標準,該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價后,由承包人采購。合同履行過程中發生了如下事件。事件1:主體結構施工過程中發生了多次設計變更,承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元,但發包方不同意該設計變更增加費。事件2:中央空調設備經比選后,承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時,承包方按投標報價120萬元編制結算書,而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。事件3:辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格,但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天,發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的,工期應順延,拒絕支付違約金。

問題:

[問答題,案例分析題] 某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風險范圍內價格不作調整,但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準為合格,并要求創省優質工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證金,若工程達不到國家質量驗收標準,該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價后,由承包人采購。合同履行過程中發生了如下事件。事件1:主體結構施工過程中發生了多次設計變更,承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元,但發包方不同意該設計變更增加費。事件2:中央空調設備經比選后,承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時,承包方按投標報價120萬元編制結算書,而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。事件3:辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格,但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天,發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的,工期應順延,拒絕支付違約金。

問題:

[問答題,案例分析題] 某新建辦公大樓的招標文件寫明:承包范圍是土建工程、水電及設備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標,風險范圍內價格不作調整,但中央空調設備暫按120萬元報價;質量標準為合格,并要求創省優質工程獎,但未寫明獎罰標準;合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》。某施工單位以3260萬元中標后,與發包方按招標文件和中標人的投標文件簽訂了合同。合同中還寫明:發包方在應付款中扣留合同額5%,即163萬元作為質量履約保證金,若工程達不到國家質量驗收標準,該質量履約保證金不再返還;逾期竣工違約金每天1萬元;暫估價設備經發承包雙方認質認價后,由承包人采購。合同履行過程中發生了如下事件。事件1:主體結構施工過程中發生了多次設計變更,承包人在編制的竣工結算書中提出設計變更實際增加費用共計70萬元,但發包方不同意該設計變更增加費。事件2:中央空調設備經比選后,承包方按照發包方確認的價格與設備供應商簽訂了80萬元采購合同。在竣工結算時,承包方按投標報價120萬元編制結算書,而發包方只同意按實際采購價80萬元進行結算。雙方為此發生爭議。事件3:辦公樓工程經四方竣工驗收質量為合格,但未獲得省優質工程獎。發包方要求沒收163萬元質量保證金,承包人表示反對。事件4:辦公樓工程實際竣工日期比合同工期拖延了10天,發包人要求承包人承擔違約金10萬元。承包人認為工期拖延是設計變更造成的,工期應順延,拒絕支付違約金。

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